Depuis quelques mois, l’intelligence artificielle connaît des avancées fulgurantes et commence déjà à révolutionner le travail en entreprise. Mais comme tout changement, l’arrivée des agents IA au sein des équipes peut être perçue comme un défi... Pourtant, che Upfeel, experts du collectif, nous sommes convaincus qu’ils sont une opportunité d’améliorer la collaboration humaine et l’efficacité des groupes ! Alors découvrez 5 avantages de l’IA e accueillez avec confiance ces nouveaux outils, accélérateurs de performance et de cohésion!
Imaginons ensemble : une entreprise de cosmétiques intègre les agents IA à différents services... Concrètement, ça donne quoi ?
Plus de productivité
Le suivi des stocks est une tâche répétitive, pas très exaltante et qui prend du temps aux équipes
en charge de la supply chain... Les erreurs sont courantes et les contrôles fréquents. L’entreprise
décide donc d’intégrer UiPath, une plateforme de Robotic Process Automation (RPA) qui exécute
automatiquement la saisie de données et génère des rapports en temps réel. Les équipes sont
libérées des tâches chronophages, elles sont plus productives, ont plus de temps pour travailler
ensemble et peuvent se concentrer sur des missions à plus grande valeur ajoutée !
Une prise de décision collective facilitée
Le CODIR a établi un programme de transformation sur 5 ans et a des décisions stratégiques importantes à prendre. Les membres décident donc d’utiliser l’IA (ClickUp ou Intellibase, par exemple), qui va analyser pour eux un immense volume de données (retours clients, tendances, risques...) et ils vont ainsi pouvoir s’appuyer sur des analyses objectives et en temps réel pour confirmer ou non leurs intuitions et prendre des décisions collectives éclairées !
Des équipes plus créatives
Les équipes marketing travaillent sur un nouveau produit. En posant des questions ouvertes à ChatGPT, elles obtiennent d’autres points de vue et génèrent des concepts de campagnes innovantes basées sur les tendances actuelles. Pour donner vie à leurs idées, elles utilisent Midjourney, qui va leur permettre de créer des visuels. Cela facilite leurs brainstormings et l’échange de nouvelles idées... Voilà l’intelligence artificielle au service du génie créatif humain !
Une meilleure communication entre collaborateurs
Dans cette entreprise qui a plusieurs sites de production en France, la communication interne est un sujet important. Les managers décident donc de mettre en place Gamma, une petite révolution dans la gestion de projet, qui va permettre de co-créer des présentations en temps
réel, planifier les réunions et les e-mails, suivre l’avancement des équipes et les retards, et interagir via une messagerie instantanée... Côté RH, la responsable opte pour HeyGen, qui lui permet de créer des messages vidéo personnalisés et d’informer les équipes sur les mises à jour importantes, pour plus de clarté et d’engagement !
Une meilleure gestion des talents pour une meilleure collaboration
Terminons avec un dernier agent IA, qui va cette fois permettre le développement des équipes, et prenons pour exemple l’outil développé par Akira AI, qui permet une évaluation objective des performances et des feedbacks collaborateurs. En analysant des données, il identifie les capacités de leadership, les forces et les axes d’amélioration et aide ainsi le manager dans la répartition des tâches et des responsabilités. Répercussion garantie sur la dynamique de groupe et la cohésion d’équipe !
Convaincu ? Face aux résistances, on vous donne les clés d’une intégration réussie !
Vous êtes dirigeant ou manager et vous êtes prêt à sauter le pas ? Il faut désormais convaincre les équipes !
On vous partage les bonnes pratiques pour intégrer l’IA à votre business en douceur : Former et sensibiliser les équipes, en proposant des formations expérientielles pour lever les freins, expliquer les bénéfices concrets de l’IA et embarquer le collectif. Communiquer sur le changement, en impliquant les équipes dès le début du projet pour réduire les craintes et favoriser l’adhésion. Garantir l’éthique et la transparence, en assurant une utilisation responsable de l’IA pour préserver la confiance. Valoriser les soft skills des collaborateurs, en les aidant à développer leur intelligence émotionnelle et leur créativité, qui font la richesse de l’être humain.
Conclusion
Vous l’avez compris, loin d’être une ennemie, l’IA offre une multitude d’outils pour renforcer
le travail d’équipe en favorisant la communication, l’efficacité et l’innovation. Cela nécessit
simplement d’accompagner l’intégration de l’IA avec une approche humaine et éthique, pour
garantir une transition réussie, en toute confiance.